項目后評價(jià)指項目投資完成之后所進(jìn)行的評價(jià)。它通過(guò)對項目實(shí)施過(guò)程、結果及其影響進(jìn)行調查研究和全面系統回顧，與項目決策時(shí)確定的目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會(huì )指標進(jìn)行對比，找出差別和變化，分析原因，總結經(jīng)驗，汲取教訓，得到啟示，提出對策建議，通過(guò)信息反饋，改善投資管理和決策，達到提高投資效益的目的。
改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
完善在建投資項目
提高投資效益
提高投資決策水平
提高項目前期工作質(zhì)量
政府制定和調整有關(guān)經(jīng)濟政策
銀行防范風(fēng)險起
業(yè)主提高管理水平
企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理
出資人加強投資監管
包括項目基本情況、決策理由與目標、建設內容及規模、投資情況、運行及效益情況等
1、項目前期決策總結與評價(jià)2、項目建設準備、實(shí)施總結與評價(jià)
3、項目運營(yíng)總結與評價(jià)
1、項目技術(shù)水平評價(jià)2、項目財務(wù)及經(jīng)濟效益評價(jià)
3、項目經(jīng)營(yíng)管理評價(jià)4、項目資源環(huán)境效益評價(jià)
5、項目社會(huì )效益評價(jià)
1、項目目標評價(jià)
2、項目可持續性評價(jià)
可研報告、政府投資主管部門(mén)審批文件、資金申請報告等
工程設計文件、主要合同文本、年度投資計劃等
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據、企業(yè)財務(wù)報表、運營(yíng)管理規章制度等
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項目前期接洽
雙方洽談并了解評估需求
制作建議書(shū)并明確評估需求
簽訂合作協(xié)議及保密合同
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項目前期準備
審閱基礎資料
制訂工作計劃
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執行及編制階段
成立博文佳咨詢(xún)服務(wù)團隊進(jìn)行專(zhuān)家訪(fǎng)談、企業(yè)盡調、實(shí)地調研、消費者調查、數據建模。
中期匯報
編寫(xiě)項目后評價(jià)報告初稿
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交付及修改階段
初稿匯報
客戶(hù)反饋、修改報告
形成終稿
報告印發(fā)并交付委托方
