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項目評估目的
Purpose of project evaluation

項目評估是投資項目前期的一項重要工作,是投資主體進(jìn)行項目投資決策的重要基礎與依據,是促進(jìn)投資決策科學(xué)化的有力措施,是提高投資項目經(jīng)濟效益和規避重大投資風(fēng)險的重要手段。

評估的作用和目的主要體現在
  • 提高投資項目決策水平,為投資主體和投資管理部門(mén)提供決策依據;
  • 提高投資效益,避免決策失誤帶來(lái)的損失;
  • 提高項目前期工作質(zhì)量與效率,避免重復返工造成的資源浪費;
  • 為企業(yè)選取優(yōu)質(zhì)合作方提供決策依據;
  • 為項目的落地提升可能性,并為后續項目實(shí)施提供參考建議及問(wèn)題解決方案;
博文佳將根據不同的評估內容和要求,從專(zhuān)業(yè)角度,科學(xué)地、客觀(guān)、公正地回答委托方的疑問(wèn),評價(jià)咨詢(xún)成果的質(zhì)量,驗證咨詢(xún)成果數據的合理性,論證分析模型的科學(xué)性,向委托方提出明確的評估結論、存在的主要問(wèn)題及對策措施建議,為投資決策和項目組織實(shí)施提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)。
項目評估內容
Project evaluation content

項目結論及建議是否客觀(guān)、公正、符合實(shí)際;

項目能否滿(mǎn)足決策者定方案、定項目的需要;

項目方案是否存在優(yōu)化的條件及可能性;

項目市場(chǎng)分析是否合理且符合現狀;

項目所選用的工藝設備能否滿(mǎn)足訂貨及合同談判的要求;

項目主要工程數據能否滿(mǎn)足初步設計的要求;

項目能否滿(mǎn)足金融機構信貸決策的要求;

項目建設條件是否基本落實(shí);

項目及實(shí)施單位是否具有充分的競爭力;

項目選址和用地方案是否符合有關(guān)法律法規要求;

項目用地是否符合有關(guān)土地管理政策要求;

項目經(jīng)濟費用、效益的識別計算是否恰當;

項目所采用的分析方法是否恰當;

項目獲得政府補貼的方式和金額是否具有可實(shí)施性及合理性;

項目的工程技術(shù)方案、產(chǎn)品方案等是否符合有關(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)業(yè)空間布局、產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新等法律法規、產(chǎn)業(yè)政策的要求;

項目目標及功能定位是否合理,是否符合與項目相關(guān)的各類(lèi)規劃要求,是否符合相關(guān)法律法規、宏觀(guān)調控政策、產(chǎn)業(yè)政策等規定;

項目是否滿(mǎn)足行業(yè)準入標準、重大布局優(yōu)化、自主創(chuàng )新和采用先進(jìn)技術(shù)等要求;

項目能否滿(mǎn)足達標排放、保護環(huán)境和生態(tài)、水土保持等政策法規的要求,以及生態(tài)環(huán)境保護措施是否合理和可行;

項目?jì)热菔欠颀R全、數據是否準確、論據是否充分、結論是否明確;

評估工作流程
Assessment workflow
公司優(yōu)勢
Company advantages
公司優(yōu)勢
合作流程
Cooperation process
初步溝通 實(shí)地考察 協(xié)議簽訂 報告編制 提交報告 后續服務(wù)
  • 初步溝通

    雙方初步電話(huà)溝通

    了解項目基本情況

  • 實(shí)地考察

    實(shí)地考察并溝通項目詳細情況

  • 協(xié)議簽訂

    雙方確定服務(wù)價(jià)格

    達成合作意向,簽訂合作協(xié)議

  • 報告編制

    成立項目工作組,調查研究、收集資料、核查整理

    初稿提交客戶(hù)后做出進(jìn)一步調整或修改

    印刷裝訂前雙方就終稿進(jìn)行確認并簽字

  • 提交報告

    對報告進(jìn)行規范調整,排版印刷

    按約定時(shí)間交付報告

  • 后續服務(wù)

    免費對報告進(jìn)行修改調整

    協(xié)助解決其他相關(guān)事項

業(yè)務(wù)案例
Business Case

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